11月13日上午，公司在七楼会议室组织召开周生产经营例会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。汉钢公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。
周永平强调：11月份以来，公司生产经营工作较前期有所退步，各级管理人员要正视差距、补齐短板，在强化工作质效、干好年底收尾工作的基础上，科学谋划好2024年各项工作任务，加速推动产业结构和产品结构转型升级，持续深化改革，极致降本增效，坚定不移推进各项管理思路落地、降本举措落地，全面提升公司经营管理水平及盈利能力。
周永平要求：
一要认真学习贯彻半岛官方入口“11·6”周会精神，全面改善生产经营结果
一是邀请产业创新研究院、西安分公司就汉钢公司钢后柔性生产、产品创效等召开专题会，系统研究相关事宜。同时组织好中厚板客户座谈会，做好产品推介，为后续中厚板达产销售奠定基础。二是生铁降本工作要专题研究，分析问题根源，夯实各级人员责任、落实好各项降本举措，做到责任明晰、目标明确。三是要学习借鉴半岛官方入口创优评差管理办法，建立一套从计划到执行、从执行到考核的闭环管理机制，同时抓好机制的落实完善。四是项目管理要提速提质，加强和集团沟通对接，加快项目手续办理，坚定不移推动LF精炼炉、VD炉建设、高端产品创效等。五是要进一步推动中亚物流公司建设，为集团实施“国外铁矿替代工程”创造条件。六是要抓好百日安全行动的系列安排部署，确保实现百日安全目标。
二要高度重视存在差距，精准落实降本增效措施
要在国内矿采购节奏、生铁成本控制、焦炭采购等方面持续下狠功，进一步缩小吨钢利润与兄弟单位的差距。供销系统要对10月份至今焦炭数量、质量、效益等方面存在的问题进行复盘，汲取经验教训，加强和生产系统的联动，杜绝频繁调配比。同时要对焦炭、国内矿采购思路进行优化、细化，尽快制定方案，确定3-5家的固定供应商，并增加派驻客户经理，将焦炭质量、供应节奏、供应数量等与绩效挂钩，切实通过精细化管理，实现焦炭质量和数量稳定，发运节奏平稳。钢后系统柔性生产要坚持“生产服从效益”的理念，做好产线效益比价，根据市场变化及时调整计划，确保品规效益最大化，进一步提升经营能力。
三要抢抓市场机遇，坚决完成月度各项目标任务
要抢抓市场机遇，加快产品调整优化，系统谋划好近期各项重点工作。各阿米巴小组要对照负责的目标任务做好工作安排部署，将各项降本措施逐项落实到位，确保各项目标顺利完成。
四要运用战略解码方法，统筹安排好2024年各项工作
要明晰战略解码整体思路，着力构建“以钢为本、钒铁同产、双石增效、三业协同”的产业结构，尽快形成“高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材”的产品结构，用最短时间使汉钢公司销售收入利润率达到行业平均水平。。
一是打赢钒钛磁铁矿冶炼项目建设、中厚板达产达效等十大硬仗，提升企业盈利能力。
二是推进阿米巴经营模式改革。针对影响成本效益的核心单元，在铁前成本、中厚板研产销、优特钢和建筑钢材研产销等方面开展模拟市场化核算的阿米巴管理模式，建立考评机制，匹配激励政策。尤其是要对炉机线作业单元建立赛马机制，充分调动公司炉机线长的积极性和能动性，助推公司降本增效取得新成效。
三是推行个人绩效合约工作机制。对公司领导班子、中层干部和骨干人员，逐一制定降本增效目标、指标和关键行动任务，实行个人绩效合约，明确责权利，突出降本增效指标，建立基于市场化的契约化管理，精准奖优评差，并实行不胜任退出。会议首先学习了集团公司11月6日周工作例会精神；公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署；各阿米巴经营小组分别对上周目标完成情况、存在问题及改进措施进行了汇报。（张云凤 田成）
