10月23日上午，公司在七楼会议室组织召开周生产经营例会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。公司在家领导、各单位及各协作单位负责人等参加会议。
周永平指出，21-22日，2023年三季度全省重点项目观摩团走进汉钢公司，省、市、县各级领导、陕煤集团领导现场观摩了中厚板项目建设和板坯连铸生产情况，参观了产业链上下游产品展示，听取了半岛官方入口及汉钢公司转型规划、战略布局的汇报。观摩期间，各级领导对观摩活动现场组织和干部职工昂扬向上的精神面貌表示赞许，对汉钢公司转型升级重点项目充满信心，令我们倍受鼓舞和鞭策。他要求，公司上下要将省、市、县及两级集团等各级领导的关心和支持，转化为加快发展的内生动力，坚定发展信心，干好本职工作，推动降本增效重点工作任务落地见效，尽快实现转型发展。
围绕如何开展下阶段工作，周永平强调：
要以陕西省2023年三季度全省重点项目观摩会圆满完成为契机，加快推动公司转型升级
要以此次活动为抓手，全力推动中厚板和白云岩矿山等重点项目建设提质增速，进一步夯实主体责任、紧盯时间节点、聚焦问题攻坚，举全公司之力，支持和配合项目建设，确保项目按期建成、顺利投产。要提前策划项目投产仪式，各分管领导抓好统筹协调和责任落实，以高质量项目建设成效向外界展示一个团结奋进、砥砺前行、充满希望的新汉钢。
要坚决贯彻落实陕煤集团半年工作会上张文琪董事长提出的“八个聚焦”工作要求和赵福堂总经理调研汉钢公司时提出的要求，坚决打赢扭亏增盈攻坚战
要结合公司发展实际和现状，系统制定2024年公司治亏方案，准确指导公司经营，奋力扭转经营被动局面。要时刻紧绷安全之弦，加强隐患排查和生产过程管控，切实抓好各项安全防范措施，确保安全生产。各部门、各单位要加强员工形势任务教育，及时关注员工思想动态，积极引导员工正确面对企业当前的形势和困难，稳定职工队伍，凝聚发展力量。尤其要关注大学生职工的思想动态，综合考虑专业、能力、技术等各方面因素，扎实落实“双导师制”等人才队伍建设机制保障，不断提高大学生的专业技术学习能力，切实做好岗位的合理分配，科学制定职业规划，盘活人才存量、优化人才增量、做大人才总量，为公司加快产品结构调整、产业转型升级提供强有力的人才支撑。
要聚焦制约企业盈利能力的难点和堵点，持续深化改革
要进一步完善原燃料采购阿米巴模式管理，准确把握采购节奏，科学实施库存经营，配套激励政策，大力降低“两金”占用，确保采购成本有效控制。要积极发挥铁前阿米巴管理机制，坚持系统思维，综合分析各项经济技术指标，分析制约铁前成本降低的因素并全力攻关，推动铁前生产成本实现更大突破。要迅速适应公司生产组织和管理模式的变化，尽快成立汉钢公司研产销提质增效阿米巴小组，按照100万吨中厚板、150万吨优特钢、150万吨精品建材的产品结构，加快产线和品规优化，下大气力提升钢后降本创效水平。要结合公司产品转型、产线优化调整，策划2024年生产经营计划，形成新一年度生产经营工作的行动纲领。要结合中厚板项目投产、VD炉、LF炉、钒钛矿冶炼项目建设，尽快召开专题人力资源会议，系统研究人员计划和人才储备工作，为公司转型发展提供有力的人才保障。要正确认识集团公司“一盘棋”管理机制，主动作为、协同联动，形成经营系统与生产主业合力降本的新局面，为半岛官方入口和汉钢公司尽快实现效益最大化作出努力和贡献。
会上，公司相关领导对上阶段工作完成情况进行了分析与总结，对下阶段工作进行了安排部署。各相关单位对生产经营中存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了汇报。（王维娜 李飞飞）
